| 1.“用才先取德，相马更赛马”
现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的主体。
赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，博莱对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。博莱人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。
每个人都希望得到别人的尊重，都希望他自己的价值得到承认。只要员工为客户创造了价值，你就肯定它的价值，这就是管理的核心。
2、人材、人才
唐进波总裁对何为企业人才进行了分析，他提出企业里人才大致可分为两类：
人材--这类人具备一定的基本素质，但需要企业对其进行培训，其本人也有要成材的愿望。
人才--这类人有很强的工作能力，能够迅速融入工作、能够立刻上手。
集团在人才使用上注重骨干人才的培养和人才梯队的建立，针对性的培养各类人才。集团为员工提供平等的培养权利和机会。对博莱来说，好用的人就是“人才”。
“人才”是好用的，但是好用的人不等于就能为企业带来财富；作为最起码的素质，“人才”认同企业文化，但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行，还要能为企业创造财富。
好用的“人才”可以为企业创造财富、创造价值！我们企业要想兴旺发达，就要充分发现、使用“人才”。
3.今天是人才，明天未必还是人才
人才的定义，就要看为社会创造价值的大小，每一位博莱人都应该而且能够成为人才，为社会创造更大的价值。
人才是一个动态的概念，现在市场竞争非常激烈，今天是人才，明天就未必还是人才，博莱人应该不断自我超越，不断提高自身素质。
如何不断提高自身素质，做永远的人才？一定要有自己的理想、自己的目标！如果没有坚定的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个博莱人都有自己的梦想，而这个梦想一定要和博莱创造世界名牌的大目标结合起来。 | 